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珠海金网商学创研班企业管理层培训课程咨询

作者:19647e 时间:2021-08-11 10:06:44

  现代社会企业家们愈发认识到企业内训的重要性。企业发展过程中出现过多的问题,企业家们已不能靠单纯的方式去解决,它需要利用专业知识去磨合。而且企业部分员工文化水平有限,就需要对他们展开企业内训。际通宝中国企业培训立志于打造企业培训第1站,为企业内训打下坚实基础。

  企业内训又该如何进行,下面是有关人士总结出来的几点内容:

  一、企业方学带动员工学。让众多企业家痛苦的莫过于:他们自己明白,而员工不明白。解决这个问题唯1的办法就是让企业从领导一人学习变成全员学习,至少让所有的骨干员工学习,只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。

  二、企业内训--帮助企业方落实自己的思路。在国外,管理者大约 30% 是在各种形式外部公开课和会议上得到培训,而 70%

是靠企业内部培训。有人认为:如果说企业方的培训几乎只能在外部,那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导落实自己的思路,提高企业整体的战斗力。

  企业内训的黄金法则。 企业对于内训仅仅投入是不够,要将内训有效实施需要循序以下法则:

  法则 1 :内训要具有针对性 --要解决企业的问题,不能为学习而学习,为培训而培训。

  法则 2 :内训要具有实用性 --内训要实用,不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情,而是要有持续的效果。

  法则 3 :内训要具有系统性 --闲的时候要做,忙的时候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起来做,想不起来不做。

  法则 4 :内训要具有管理性 --针对企业内训要进行前期需求调查,在培训过程中关注效果,也要事后追踪培训的结果。

  遵守了以上几点内容,企业方和员工通过企业内训,所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题,也可以提高个人的工作效率,个人效率提高了,企业总体水平也可以抬高一个层次,这对企业来说是一件大好事。


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