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生产管理培训哪家优惠免费咨询

作者:19698h 时间:2021-08-06 11:32:02

     北清中启从成立之初就以“致力于中国成长型企业实力增强、利润提升、持续成长”为己任,对企业发展中遇到的问题进行系统解读与专项研究,并集国内有关的政界专家,经济界学者、国家重点专业科研院所专家、高等院校知名教授、著名咨询机构高级培训师以及国内优秀企业高管专家等作为咨询团队专家资源,率先提出“管理改善定制解决方案供应商,管理改善解决方案实施服务商”的公司定位理念、

     北清中启作为中国管理咨询界的专业公司,以“誉满寰中,以先启行”做为自己的核心价值观。以“构建中国本土行业影响力,以先进的理念、策略与方法开启企业管理改善新格局”为目标。始终把企业作为发现管理问题、实施管理方法的土壤,企业的健康发展是我们永恒的焦点。

为最具挑战性的业务情况,量身定做KPI的方法【课程背景】目前,绝大多数人在绩效暂理中存在以下困惑: 公司 目标不清晰,导致绩效管理工作导向偏移: 目标很难分解, 目标很难量化;绩效指标过于追求全面和完美: 目标的建立只是年初做的事情;绩效萱理体系执行效果越来越差。本次培训的目标是帮助人力资源管理者顺利推行关键绩效指标/平衡计分卡项目。 认真领会本次培训的内容将有助于他们成功地开展绩效管理工作, 为企业创造出巨大的价值。【课程收益】在本课程结束时,参与者将能够:分析企业当前情境明确战略主题及目标。握具体指标分解详细步骤,运用战略工具落实关键绩效项目运用实际工具分解关键指标明确超前指标和滞后指标区别以及指标盲点区掌握将指标转译给团队的方法【授课对象】人力资源从业者

为最具挑战性的业务情况,量身定做KPI的方法【课程大纲】一单元:确定商业情境一、定义经营目标,商业情境分析工具,市场聚焦及定位。第二单元:评估成功因素,一、关键成功因素的设定,关键成功因素分析,定点超越的意义第三单元:映射战略主题,一、明确3-5个主题,价值链分析法,关键项目设定。第四单元:建立平衡计分卡,一、BSC策略与定义战略目标,绘制战略地图,映射战略主题。第五单元:落实关键项目,一、关键项目与行动计划,项目行动计划制定,行动计划评估。第六单元:分解关键指标,一、分析模型和工具,企业级关键指标制定,指标分析工具的应用。第七单元:分析利益相关方,一、利益相关者不同含义带来指标的不同,案例分析:某企业关键业绩指标。第八单元:量化关键指标,一、指标公式设定,指标量化原则,练习:某指标量化练习。第九单元:指标尺度,一、盲点和不舒服的指标,滞后指标和领先指标的意义,盲点和不舒服指标如何处理。第十单元:转译团队,一、排序与转译给团队,关键指标排序工具应用,指标分解至团队生成二级指标,指标树的建立,持续优化指标库。如需了解更多,欢迎来电咨询!!!

    北清中启主张将企业家追求、中启价值、专家主张,三位一体相结合,具体表现为北清中启将深奥的管理理论和全球先进、成熟实用的管理理念、工具方法结合客户企业的实际管理内容,通过专家的转化、导入,变成对企业管理实践有指导意义、可操作、可执行的具体方案。 北清中启着眼于提升企业客户的整体可持续发展能力,以管理培训、管理咨询、顾问服务“有机融合”的服务模式,对企业所出现的问题,提供一体化、全方位的咨询、培训和解决方案实施服务。在保证的服务质量的同时,稳步提升企业发展速度。给企业不仅带来方案的价值,更是在整个咨询、培训、解决方案实施服务过程中,把北清中启丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业,形成知识转移与示范导入的价值;同时借助我们品牌和实力的积累,为客户企业在所属行业中树立品牌战略价值。